瞭望 | 中国工程院院士、探月工程首任总指挥 栾

中国工程院院士、探月工程首任总指挥栾恩杰

　　“我说我一定要来，我是来接嫦娥回家、回祖国。”

　　航天是我们走在前端的战略性新兴产业，我们正在向航天强国迈进

　　文 |《瞭望》新闻周刊记者 扈永顺

　　2020年12月17日，嫦娥五号返回器携带月球样品返回地球，标志着探月工程“绕、落、回”三步走规划圆满收官。中国探月工程在空间科学探测领域实现了多个“首次”：如获取了分辨率7米全月图；获得了首幅月球正面和背面地质剖面图；月球背面甚低频天文观测填补了国际空白等，推动我国深空探测向世界先进水平迈进。

　　近日，《瞭望》新闻周刊专访了我国月球与深空探测工程的开创者之一、国家航天局原局长、探月工程首任总指挥、中国工程院院士栾恩杰，探寻我国航天强国建设征程中那些不为人知的故事。

　　从航天工业到“大航天”

　　《瞭望》：你是如何从做导弹转向深空探测领域的？

　　栾恩杰：我的一切都是党和国家安排的。上学的时候，我的理想是做一个工程师，能修缝纫机、手表。后来我们要实现楼上楼下电灯电话的电气化时代，所以我高中毕业后报考了哈尔滨工业大学电机系。

　　但开学后我刚到宿舍把行李放好，就有人告诉我，我不在这里住，说我是二部的，我当时一头雾水，不知道二部是干什么的。我按指引坐车来到哈尔滨航校附近的一块场地，那个地方归哈工大管，我们是自动控制系，我的同学报的也不是这个系，都是从别的系转过来的。我主攻导航仪里面的陀螺研制，可以用来导弹制导。这在当时都是保密的，我们的教材上课时发下来，下课时要上交，不能带走。可见那个时候哈工大就在为国家航空航天准备控制系统专业人才。

　　大学毕业后我继续读研究生，毕业后被分配到了航天工业部，在七机部从事导弹研究。这是一个要完成国防任务、为国防做服务的工业部门，我感到身上任务艰巨。把手头任务做好，是我的首要目标。

　　我参与的第一个重大任务是我国第一型潜地固体战略弹道导弹——“巨浪一号”的研制，担任型号总指挥。潜地导弹不光在中国，在欧美国家都是作为绝密武器进行研制，很少有资料可以借鉴。1967年，在没有国外任何技术援助和缺乏固体型号研制技术力量的情况下，我们团队开始了“巨浪一号”的研制攻关。

　　我们规划第一步先在陆上的发射台发射，成功发射之后，再把导弹装进发射筒，模拟水下的发射环境，台、筒试验成功后进行潜艇发射。这三步被称为“台、筒、艇”，这是具有中国特色的三步发射试验程序，但每一步都失败过。不过我认为，失败是一个过程，说明我们的理解与实际还有一定距离。失败是在给我们上课，告诉我们在哪一点上要加强，当我们解决这些问题的时候，就补上了我们的短板，成功就在我们前面。

　　面对失败，大家齐心协力，从细枝末节里找到核心切入点。最终“巨浪一号”的设计工作1975年宣告完成。1982年10月“巨浪一号”由潜艇水下发射成功。从最开始论证到最终发射成功，用了18年时间。由于“巨浪一号”装备于潜艇，我们有了自己的水下盾牌。

　　之后国家提出“巨浪一号”要上岸，发展陆基机动战略导弹，我又做了东风-21弹道导弹研制总指挥，之后也参与了很多其他型号的研制。

　　导弹和深空探测都属于航天事业的一部分。导弹可以做运载火箭，把弹头换成卫星，就可以送卫星入太空。1998年，国务院任命我担任国防科工委副主任兼国家航天局局长，航天局规划的一大任务就是开展空间科学，这顺理成章地引起了我们对探索外太空的思考，我的工作方向也转到深空探测领域。

　　《瞭望》：2000年，你倡导并组织完成我国第一份航天白皮书，首次明确我国航天由单一的航天工业扩展至包括应用和科学的“大航天”，这也成为我国航天事业发展的战略规划。如何看待它对中国航天的意义？

　　栾恩杰：以前我们一说航天，就说航天工业，之后又称为航天科技工业，但总的认为航天只是国防工业。我担任国家航天局局长后，国家要求我们做中国航天的战略研究，完成行业规划。

　　当时国际上的情况是，航天已经形成产业化趋势，航天应用非常普遍。美国有通信、导航、对地观测、气象卫星。在科学研究方面，国际航天已经进入到空间基础设施建设和空间应用阶段，他们把空间作为平台和领域研究科学问题，在空间研究空间、在空间研究地球、在地球研究空间。

文章来源：《中国组织工程研究》 网址: http://www.zgzzgcyj.cn/zonghexinwen/2021/0324/1215.html