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解读丨中国核电:再接再厉，上下同欲 以系统工
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摘要：2020年开局不易，新冠肺炎疫情影响深远，国际形势变化深刻复杂。无论是助力精准防疫、蓄能经济企稳回升，还是提高核能在清洁能源中占比、助推产业发展面向未来，都离不开核工业
2020年开局不易，新冠肺炎疫情影响深远，国际形势变化深刻复杂。无论是助力精准防疫、蓄能经济企稳回升，还是提高核能在清洁能源中占比、助推产业发展面向未来，都离不开核工业建设者们共克时艰，负重前行。
2020年上半年，中国核电克服疫情影响，主要经济指标实现年初计划，安全质量总体受控，21台核电机组保持安全稳定运行，10台机组WANO综合指数满分，累计发电量684.41亿千瓦时，同比增长5.01%，创历史新高。
中国核电是如何实现"逆势上扬"的?而未来内外部形势依然严峻，中国核电又将如何应对?"再接再厉，上下同欲。"中国核电总经理、党委副书记马明泽说，中国核电将依靠改革应对变局、开拓新局，全面完成既定各项目标。
记者(简称"记"):席卷全球的新冠疫情与国际形势变局，对中国整体经济和核工业全产业链都造成了影响，中国核电亦无法独善其身。那么中国核电是如何部署谋划，实现稳中求进、化危为机?
马明泽(以下简称"马"):上半年受到全球新冠疫情的影响，我国工业用电量不足，导致多台机组降负荷运行或调停，对今年发电量任务完成造成很大压力。同时，中国核电5台机组正在进行工程建设，以及上半年开展9台机组的大修工作，这些工作都需要大量的外部技术支持和人员支持，但是疫情期间由于全社会流动的限制措施，造成了现场支持人员严重不足，对大修工作以及工程建设带来了极大挑战。针对这些挑战，中国核电组织全板块力量在全面落实疫情防治的前提下，积极组织防疫资源，并优先配备到关键单位和关键岗位上，确保关键建设和生产岗位得到及时保障。同时，中国核电组织各生产单位和在建单位及时梳理核心人员进行重点保护，并对核心班组进行冗余配置，确保核电厂即使发生疫情也可以确保核电机组的安全稳定运行，中国核电组织各核电厂及时制定了疫情防控应急管理体系和制度，确保疫情防控和安全生产"双安全"。
内外部形势的波动更要求我们"修炼内功"，强化系统工程思维，向纵深挖潜。上半年，中国核电全面推动"卓越执行"文化，建立中国核电科学治理体系，提升公司治理能力和核心竞争力，实现了高质量发展。这不仅体现在主要经济指标实现同比增长，运行生产和工程建设安全可控，市场开发多方发力、积极开拓核能项目与非核市场等中心重点工作成绩方面，在积极推动"党建优秀、管理一流"创建，有效促进"大监督"体系落地，促进生产经营管控水平提升等方面，我们也做了扎实的工作。
在经营管理上，中国核电积极开展深化提质增效专项行动，共制定八大类合计34项提质增效措施，并逐一细化分解，统筹行动，狠抓落实;同时大力推进成本管控、财税管理，组织全年开展超过120项降本增效专项行动。此外，为应对疫情对生产经营产生的不利影响，确保国家及地方各级政府支持疫情的相关财税政策、金融支持政策能够落地见效，中国核电积极组织研究国家相关财税及金融支持政策，与地方相关部门加强对接及联系，努力做到应享尽享、早享快享。
记:科技创新缔造发展新动能。作为高科技企业，中国核电逆境而上，在创新体系与平台建设方面进展如何?
马:科技创新时不我待。近年来，中国核电科技投入逐年稳步增长，2019年度公司科研开发投入约为8.81亿元，包括积极申请争取国家科研项目及集团集中研发项目约1.6亿，以及各单位自筹研发投入。
中国核电建立科研体系机制，主动谋划从提高现场安全管理水平、机组关键设备可靠性、降低机组运营成本等专项入手，有效将科研成果、市场转化和人才培养相结合，积极推动运行核电机组"卡脖子"问题攻关，按紧迫性、必要性、可行性制定了短、中、长期项目清单，进一步贯彻落实新时代治理体系现代化的要求。其中，重点策划开发数字化科研项目平台，建立"小核心，大协作"的核心协作机制，同步推进国家、集团重大科研项目申报，确保多渠道资金保障。
文章来源：《中国组织工程研究》 网址: http://www.zgzzgcyj.cn/zonghexinwen/2020/0806/481.html